НДВ-2010. О.Луговцова

Интервью Ольги Луговцовой, начальника Управления перестрахования ОАО "Профиль Ре"  Группе "Деловой формат" в преддверии Ноябрьских деловых встреч перестраховщиков 2010. «Рынок очень нуждается в новых возможностях для роста» - ОАО «Профиль Ре» является многолетним специальным партнером Ноябрьских деловых встреч перестраховщиков в Москве. Тем самым компания поддерживает не только это мероприятие как таковое, но и российское сообщество профессиональных перестраховщиков в целом, со всеми его достоинствами и недостатками. А если конкретизировать: какие тенденции последнего года в российском перестраховании Вам действительно хотелось бы поддержать, а какие – скорее вызывают тревогу?

- Приятно слышать об инициативах по введению новых видов страхования, введению обязательных видов. Сейчас страховой рынок очень нуждается в новых возможностях для развития, роста, новых инструментах повышения страховой культуры в обществе.

Выражаем надежду, что конкуренция в этих новых сегментах рынка будет носить цивилизованный характер, что позволит поддерживать экономически обоснованный уровень тарифных ставок и требований к объектам страхования. А также, что к работе с этими видами будут допущены все добросовестные участники рынка.

Безусловно, не поддерживаем демпинг  и отказ от принципов андеррайтинга при заключении договоров страхования: отказ от проведения профессиональной оценки риска, упразднение разумных ограничений действия договора страхования (франшиз, подлимитов, исключений из покрытия) по просьбе страхователя.  Кроме того, поголовное нарушение так называемого «принципа наивысшей добросовестности» в отношениях с перестраховщиком. Это в числе прочего: антиселекция рисков, передаваемых в перестрахование, неполное раскрытие информации о риске, манипуляции с оплатой премии.

Двоякое отношение к упразднению страхования ответственности за неисполнение государственных/муниципальных контрактов. С одной стороны, вид действительно развивался вне всяких правил и принимал совершенно неуправляемые, нецивилизованные формы (что косвенно подтверждено тем фактом, что данный класс бизнеса практически невозможно было перестраховать за рубежом). С другой стороны, его отмена вызвала на рынке энтузиазм к генерации новых, еще более «размытых» видов страхования (таких, как страхование банковских гарантий) и сказалась на восприятии страхового бизнеса в целом. На наш взгляд, вместо упразднения более правильным было бы законодательно зарегулировать вид (ввести типовые правила, принципы страхования,  тарифное руководство) .

- Участники встреч в Баден-Бадене нынешнего года обращают внимание на проблему дальнейшего повышения стоимости западной перестраховочной защиты для наших соотечественников (в частности, в связи с крупным июньским убытком одного из крупнейших российских страховщиков, в котором участвуют многие крупные международные игроки). С другой стороны, демпинг в российском перестраховании остается более чем распространенным явлением. К каким принципиальным изменениям две эти тенденции могут постепенно привести российский перестраховочный рынок?

- Из позитивного: теоретически возможно снижение из-за дороговизны размера «раздутых» перестраховочных емкостей, что в свою очередь ограничит возможности для необоснованной ценовой конкуренции среди страховщиков (т.к. именно наличие крупной облигаторной емкости позволяет компаниям страховать на грани с бесплатностью). Хотя, честно говоря, очень бы не хотелось, чтобы весь российский рынок «пострадал» от убытков отдельных его участников. Размывание повышения цен на всех не научит отдельных игроков рынка более взвешенно подходить к формированию своего страхового портфеля.

С другой стороны, в краткосрочной перспективе необходимость «окупить» дорогую емкость может привести к еще более ожесточенной борьбе за клиента, в том числе и путем демпинга.

- Накануне Ноябрьских деловых встреч 2009 года «Профиль Ре» заявил о неприемлемости для компании демпинговой андеррайтинговой политики. Можно ли сегодня, по прошествии года, с цифрами в руках и примерами говорить о том, что и не демпингуя, российский профессиональный перестраховщик может удерживать и укреплять свои позиции на рынке?

- Честно признаюсь, что придерживаться антидемпинговой политики нам, как и, думаю, любому российскому перестраховщику, за последний год было очень сложно. К сожалению, не всем нашим партнерам оказалась близка наша принципиальность в вопросах андеррайтинга. Однако политика 100% выполнения своих обязательств перед партнерами, а также общее увеличение количества убытков не позволяют нам отказываться от нашего подхода в дальнейшем. По предварительным данным наши показатели сбора премии за 2010 год превысят показатели 2009 года на 10-20% несмотря на падение рынка, продолжающееся снижение тарифов и отмену одного из доходных для российских перестраховщиков вида – ответственности за неисполнение государственных контрактов (в портфеле 2009 года этот вид составлял около 10%).

- В последнее время ОАО «Профиль Ре» заявляет о курсе на привлечение бизнеса с новых для себя, можно сказать, экзотических зарубежных рынков. В чем компания видит возможные конкурентные преимущества российского перестраховщика на подобных рынках и какими принципами она руководствуется с тем, чтобы обезопасить свой портфель от «не самых лучших» рисков, приходящих с этих рынков?

- Основным конкурентным преимуществом является более лояльный подход к принятию рисков, чем у западных перестраховщиков. Отсутствие прямых законодательных ограничений по работе с отдельными территориями. Если говорить о странах СНГ, то это также культурная близость, сходные деловые обычаи, похожесть и понятность страхового и иного законодательства.

Безусловно, мы стараемся максимально обезопасить себя от крупных убытков на первом этапе развития этого направления. На сегодняшний день из всего потока зарубежных предложений мы участвуем  не более чем в 10% рисков. И в этих рисках мы подписываем невысокие, часто «информативные» доли ответственности. Такой подход в работе, с одной стороны, трудоемкий (т.к. на единицу привлеченной премии приходится обработать очень большое количество информации), но с другой стороны, он позволяет нам осторожно пробовать себя на новых направлениях и нарабатывать информационную базу для дальнейшего увеличения объемов привлеченной премии без существенной угрозы для нашей финансовой устойчивости.