ПРАЙМ-Тасс 04.10. В.Клементьев

Будут ли отказываться от лицензии универсальные страховщики? Будут ли перестраховщики, созданные в рамках групп, присоединяться к универсальным компаниям?

Вадим Клементьев, генеральный директор ОАО "Профиль Ре":

Введение требований по уставному капиталу приведет к тому, что:

· Усилится процесс слияния и поглощений.

· Слабые игроки будут выдавлены с рынка, что приведет к еще большей концентрации рынка среди нескольких крупнейших игроков.

· Возможно увеличение доли иностранных перестраховщиков.

Вопрос отказа от лицензий универсальных перестраховщиков будет зависеть всецело от целей и задач владельцев и менеджмента. Думаю, что не следует ожидать массового отказа от лицензий на перестрахование со стороны универсальных страховщиков, поскольку объем их бизнеса позволяет обеспечить приемлемый уровень рентабельности, и перестрахование для них является лишь одной из линий в общем объеме бизнеса.

Будут ли в рамках групп присоединяться перестраховщики к универсальным компаниям? Для этого нужно знать цели и задачи руководства данных групп. Но с моей точки зрения, присоединение не будет полезно для развития рынка, поскольку, несмотря на то, что страхование и перестрахование - виды очень родственные, в каждом из них есть своя специфика: универсальный страховщик-это компания с широкой филиальной и агентской сетью, дающий несколько большую защиту для своих клиентов, но с относительно невысоким уровнем профессионализма /в части перестрахования/, а профессиональный перестраховщик отличается небольшой численностью, но высочайшим профессиональным уровнем сотрудников, качеством опыта и знаний. Соответственно, культура управления компаниями и функции их различны.

 Ольга Сигалович, генеральный директор ЗАО "Восточная перестраховочная компания":

Объективно, что компания, серьезно занимающаяся перестрахованием и собирающая перестраховочную премию, например, на 1 млрд руб, должна иметь уставный капитал не менее 480 млн руб. С принятием новых требований к уставным капиталам с рынка уйдут мелкие компании, останутся крупные перестраховщики, и это в целом позитивный момент.

Другое дело, есть примеры, что компании имеют большой уставный капитал и минимальные рыночные сборы. То есть уставный капитал не является зачастую эквивалентом сильной рыночной позиции. Поэтому здесь надо внимательно смотреть на компании.

Универсальные страховщики будут отказываться от лицензий, так как перед многими стоит сегодня задача увеличения уставного капитала до 120 млн руб, и им явно не до перестрахования.

Инструмент слияний-поглощений никуда не делся. Если нет возможности повысить уставный капитал другим способом, придется объединять компании не только в рамках страховых групп, но и компании, не имеющие единых акционеров. Другое дело, готовы ли к этому топ-менеджеры страховых и перестраховочных компаний, ведь чтобы руководитель инициировал перед акционерами такие объединения, он должен быть морально готов к собственному уходу. Мотивацией здесь должна быть ответственность перед клиентами и акционерами.

Люфт в 2 года, предусмотренный законодательством на вступление в силу новых требований к уставным капитала, абсолютно посильный. Поэтому, кто захочет реально заниматься перестрахованием, тот найдет возможность остаться на рынке.

Ирина Постникова, генеральный директор "Транссибирская перестраховочная корпорация":

Безусловно, число компаний, занимающихся входящим перестрахованием, существенно снизится. Отказ основной массы прямых страховщиков от лицензии на входящее перестрахование будет самым простым выходом из ситуации. Ведь 120 миллионов рублей и 480 – это большая разница.

Для крупных универсальных страховщиков увеличение уставного капитала до требуемого размера, чтобы сохранить входящее перестрахование, также вряд ли целесообразно. Вливание дополнительных денежных средств не повлияет на их финансовую устойчивость. У большинства из них и так достаточно капитала по отношению к принятым рискам. В случае же наращивания УК, у них снизится эффективность и рентабельность бизнеса, поскольку адекватного роста премий автоматически не произойдет.

Что касается слияния специализированных перестраховщиков и универсальных компаний в рамках одной группы, то это весьма маловероятно. Перестрахование – это особый бизнес. С таким же успехом можно объединять перестраховщиков с банками или инвестиционным компаниями. У нас особый андеррайтинг, маркетинг, урегулирование убытков и т.д. Если кто-то из универсальных страховщиков занимается входящим перестрахованием, то они не в состоянии, как правило, предложить полный объем услуг и сервиса как у специализированного перестраховщика.

Татьяна Дахнова, директор отдела исходящего перестрахования ОАО "Москва Ре":

Откажутся от лицензии многие мелкие компании и компании, занимающиеся схемами. Однако полностью эта мера не позволит избавиться от схемных компаний. Крупные и средние компании увеличат капитал, поскольку отказ от лицензии повлечет снижение бизнеса, что никому невыгодно.

Дмитрий Гармаш, заместитель генерального директора СПК "Юнити Ре":

Со всех точек зрения, принятие данных законодательных требований к капиталу /увеличенных/ можно только приветствовать. Уже в течение многих лет проблема консолидации рынка, как страхового, так и перестраховочного, является одной из главных в рамках формирования общей стратегии их развития. Почти 700 страховых и 30 перестраховочных компаний - это много, и консолидация, как объективная /уход с рынка, сворачивание операция из-за кризиса, банкротство и т.п./, так и субъективная /увеличение требований к капиталу, лицензированию/, - это пойдет рынку только на пользу. Выживает сильнейший и более основательный, а это тот, кто ведет бизнес в крупных объемах, имеет или готов повысить капитал до необходимого уровня, а то и выше. Из 177 перестраховочных игроков действительно профессионально этим занимаются не более 20-30 компаний /мы говорим только о реальном рисковом перестраховании/, которые и так в большинстве имеют достаточный капитал /а то и излишний уровень капитализации/, либо достаточно гибки в его повышении до необходимого уровня. Для остальных игроков перестрахование - не более чем своего рода побочный заработок и активизированное в кризис средство дополнительного сбора премии и наращивания объемов.

http://ins.prime-tass.ru/news/expert/%7B02641DC1-816C-47E6-9C5B-CEB631D2D212%7D.uif